Tin Báo Chí

CÂU CHUYỆN KIẾN TẠO KẾT NỐI THẬT TỪ FILMORE DEVELOPMENT

28 Jul, 2025

XÓA ĐI NHỮNG KHOẢNG CÁCH VÔ HÌNH TỪ KHÔNG GIAN SỐNG ĐẾN VĂN HOÁ VẬN HÀNH

Đầu năm 2025, thị trường bất động sản Đà Nẵng chứng kiến một cú bứt phá ngoạn mục từ Filmore Development. Chỉ sau 2,5 tháng áp dụng phương pháp Agile vào mô hình vận hành, Filmore Development đã vượt xa mục tiêu kinh doanh đặt ra cho nửa đầu năm. Có những thời điểm, doanh thu bứt phá hơn 240% so với chỉ tiêu.

Thành quả ấy không đơn thuần đến từ chiến lược “đánh nhanh, đúng thời điểm”, mà từ bản lĩnh dám xoá đi những khoảng cách vô hình – để tổ chức vận hành nhịp nhàng, và mỗi sản phẩm được tạo ra đề cao giá trị của những kết nối thật.

Thành lập Filmore Development vào năm 2018, Nguyễn Tấn Danh đã bắt đầu viết nên một chương mới hoàn toàn cho riêng mình – Một công ty phát triển bất động sản độc lập, một sự khởi tạo được xây dựng trên tầm nhìn cá nhân về tương lai của ngành: “Community Builder” hơn là “Developer”.

TRIẾT LÝ “COMMUNITY BUILDER”: KIẾN TẠO CỘNG ĐỒNG GIÁ TRỊ TỪ NHỮNG KẾT NỐI SÂU SẮC

Anh có thể giải thích rõ hơn về triết lý “Community Builder”?

Tôi tin rằng không gian sống thực thụ là nơi con người được sống trọn vẹn với cảm xúc của chính mình – được kết nối, sẻ chia và cảm thấy thuộc về.

Thời gian sống tại San Francisco khiến tôi đặc biệt ấn tượng với cách các khu tiện ích chung trong toà nhà được thiết kế thành không gian gắn kết– nơi mọi người dễ dàng gặp gỡ, trò chuyện, và từ đó những kết nối xã hội mới mẻ hình thành.

Trở về Việt Nam năm 2014, tôi nhận ra giữa guồng quay đô thị hóa, chúng ta sở hữu nhiều hơn, nhưng kết nối ít hơn. Căn hộ dần trở thành nơi để ở, hơn là tổ ấm mang lại cảm giác thuộc về. Chính trăn trở đó đã thôi thúc tôi định hình trọng tâm phát triển của Filmore Development: kiến tạo không gian sống chất lượng, nơi cộng đồng cư dân không bị giới hạn bởi mỗi không gian riêng, mà có thể cởi mở hơn với những kết nối giá trị.

Theo đuổi triết lý ấy, The Filmore Da Nang đã khéo léo tạo nên những không gian tiện ích chung như chất xúc tác cho sự kết nối, từ những ánh mắt thân thiện, lời chào tự nhiên, những quan hệ xã hội sâu sắc hơn sẽ hình thành. Và khi sự kết nối xuất phát từ chân thành, một cộng đồng tử tế sẽ được nuôi dưỡng– vững bền và giàu giá trị hơn.

Anh đã chia sẻ về triết lý phát triển sản phẩm. Vậy trong cách vận hành tổ chức, đâu là điều anh đặt lên hàng đầu?

Triết lý về kết nối thật không chỉ dẫn lối tôi trong việc phát triển sản phẩm, mà còn thấm sâu vào cách xây dựng tổ chức. Tôi luôn tin rằng một tổ chức bị phân mảnh bởi những bức tường vô hình của các phòng ban sẽ khó lòng tạo ra những sản phẩm mang tinh thần kết nối đích thực.

Về mặt cấu trúc, Filmore Development vẫn có phòng ban riêng biệt. Nhưng trong vận hành, chúng tôi chủ động phá vỡ ranh giới bằng cách tổ chức các dự án nhỏ. Nhân sự từ nhiều bộ phận được tinh chọn để đảm nhiệm những vai trò mới – có thể khác với vai trò hiện tại của họ trong phòng ban. Khi đó, một chuyên viên hay quản lý cấp trung hoàn toàn có thể đứng vào vai trò điều phối, chịu trách nhiệm và ra quyết định. Việc này giúp tăng cường sự phối hợp, linh hoạt trong nhiều vai trò mà hơn cả, là tạo cho họ không gian để va chạm, nuôi dưỡng năng lực lãnh đạo và giúp họ trưởng thành từ bên trong tổ chức.

Đây chính là cốt lõi của phương thức Agile – một phương thức làm việc phổ biến trong ngành công nghệ, nơi tốc độ và sự phối hợp là chìa khóa. Tôi không dám khẳng định mình là người tiên phong, nhưng trong lĩnh vực bất động sản, tôi tin Filmore Development là một trong số ít đã mạnh dạn ứng dụng phương thức Agile: làm việc nhóm kết hợp giao tiếp liên tục, phối hợp nhanh gọn, trách nhiệm rõ ràng, luôn bọc lót cho nhau – để từ đó, tạo ra những kết quả thật sự bất ngờ.

Được biết, một trong những dự án nhỏ đang áp dụng Agile hiệu quả là Quantum Sales và đã ghi nhận nhiều kết quả tích cực. Theo anh, đâu là yếu tố cốt lõi làm nên thành công của chiến dịch này?

Theo tôi, thành công của Quantum Sales đến từ một cách làm nhất quán dựa trên ba yếu tố chính:

1. Nền tảng dữ liệu: Chúng tôi không quyết định theo cảm tính. Mọi thành viên trong dự án Quantum Sales cùng phân tích sâu các chuỗi dữ liệu liên quan. Chính quá trình giải mã dữ liệu cùng nhau đã tạo nên sự đồng thuận và niềm tin để đặt ra một mục tiêu đầy thách thức – nhưng hoàn toàn khả thi.

2. Nhịp điệu hành động nhanh: Mỗi ngày cả đội họp nhanh 15 phút để cùng kiểm soát tiến độ, phối hợp ăn ý. Chính nhịp điệu này tạo nên một guồng quay nhanh chóng, nơi mọi ý tưởng bật ra, mọi vướng mắc được tháo gỡ tức thì, sự phối hợp gần như theo thời gian thực.

Chúng tôi cổ vũ tinh thần thử nhanh – sai nhanh – sửa nhanh; và tinh thần ấy cũng đi kèm một nguyên tắc bất biến – bạn có thể sai ở những thử nghiệm mới, nhưng tuyệt đối không được lặp lại cùng một lỗi sai.

3. Môi trường tin tưởng và trao quyền: Tại Filmore Development, trao quyền không chỉ là phân công công việc – mà là tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy trách nhiệm, phát triển bản thân. Chúng tôi tin rằng khi một người đủ năng lực và thật sự được tin tưởng, họ sẽ chủ động sáng tạo, dám quyết định, và trưởng thành hơn qua từng trải nghiệm. Cá nhân tôi luôn tâm niệm mình không thể giỏi hết mọi thứ, và vai trò quan trọng nhất của người dẫn dắt không phải là chỉ đạo – mà là kiến tạo một môi trường đủ an toàn để mọi người dám nói, dám nghĩ khác và dám phản biện.

Ngay cả khi trong đầu đã có phương án rõ ràng, tôi vẫn chọn cùng đội ngũ đi hết mọi kịch bản, đưa ra đa dạng góc nhìn, kết hợp sự phản biện. Bởi chính quá trình đó tạo ra sự đồng thuận thật sự; từ đó, mỗi người không chỉ làm việc mà còn góp phần kiến tạo, như một phần không thể thiếu trong một tập thể tiến lên cùng nhau.

Một mô hình vận hành dựa nhiều vào chất lượng tương tác như vậy liệu có đủ khả thi không? Và đâu là tầm nhìn dài hạn của anh?

Tôi vẫn hay nói vui: Filmore Development là một công ty “trưởng thành sớm” – bởi dù còn trẻ, chúng tôi đã đi qua không ít thử thách. Nhưng “lửa thử vàng, gian nan thử sức” – chính những hành trình đầy biến động đã rèn giũa đội ngũ chúng tôi trở nên bản lĩnh hơn, và trưởng thành nhanh hơn.

Thành quả lớn nhất mà chúng tôi gặt hái được không phải là một chiến dịch thành công, mà là một đội ngũ đã sẵn sàng tư duy khác, và không ngại bước ra khỏi vùng an toàn. Tôi luôn tin, thành công cần đến may mắn – nhưng may mắn chỉ mỉm cười với một đội ngũ đã chuẩn bị sẵn sàng.

Tầm nhìn dài hạn của tôi không phải là tạo thêm một Quantum Sales, mà là gieo sâu tinh thần ấy – cách tư duy, cách làm việc – vào trong DNA của tổ chức. Chúng tôi vẫn còn rất nhiều dư địa để bứt phá: từ khai thác dữ liệu hành vi, chuyển đổi số đến tối ưu mô hình vận hành. Với một đội ngũ đã quen với việc phối hợp nhanh, học nhanh, phản biện thẳng thắn, tôi tin rằng đây không chỉ là bước đi đúng đắn, mà là nền móng vững chắc cho một hành trình phát triển dài lâu và khác biệt.

Nếu có thể đúc kết thành một công thức, bí quyết của Filmore Development là gì?

Công thức bí mật? Tôi chưa từng nghĩ đến điều đó.

Điều duy nhất chúng tôi luôn giữ vững là một niềm tin không đổi: tạo ra những sản phẩm mang tính kết nối sâu sắc – để từ đó hình thành nên những mối quan hệ chất lượng trong cộng đồng. Chính sự gắn kết tự nhiên, đồng điệu ấy mới làm nên một không gian sống có chiều sâu cảm xúc – nơi con người thực sự thuộc về và gắn bó vững bền.

Còn trong nội bộ, tôi tin rằng một tổ chức hiệu quả không phải là nơi hội tụ những cá nhân xuất chúng, mà là nơi mỗi người được kết nối đúng cách để cùng nhau phát huy tối đa nội lực. Khi cần, ai cũng sẵn sàng “bọc lót” cho nhau – tương tự như một đội bóng chuyên nghiệp, trong tình huống đặc biệt, thủ môn vẫn có thể dâng cao để ghi bàn. Khi tổ chức đạt đến sự linh hoạt và gắn kết như vậy, sức mạnh tạo ra sẽ bền bỉ và vững vàng đến mức không gì có thể lay chuyển.